建筑界的前景如何,主要看两个东西,一是技术,二是管理。两者软硬兼施,传统行业才能爆发出新的生机。今天,4008云顶集团官网就来聊聊建筑装修行业里的技术与管理。

技术

身处数字时代,我们每天都在使用各种各样的数字信息。手机成为每个人不可或缺的生存工具,有了手机,我们得以随时随地地工作、交易、生活。商业会通过手机这个终端进入到人们的生活中去,传统行业在互联网行业先行的情况下也在逐步地跟进,虽然说建筑业的工程项目最终还是要回落到实地操作中来,但前期的商业行为却亟待接入互联网这个大关。

互联网技术让一些中小型的装修企业能够获得更多的机会,从前的情况是业主们会倾向于找地区区域里知名度最大的几家,或者通过极为夸张的价格战争上来的装修团队,大量的处于中游的既没有充足资金砸广告又不参与到价格战中去的装修企业失去了许多机会,供需关系也长期处于不平衡的状态。

单凭企业做不到的事,需要平台来实现。目前建筑界,尤其是项目庞大的公装行业,需要一个公信力完备、服务面齐全的装修平台来帮助供需关系的进一步调试。企业可借助平台的力量实现推广和宣传的目的,业主们也可以在平台上找到最为合适的承包商。

此外,技术革新对于工程中的施工环节也有着极大的推动作用。近年来,我们陆续可以听到BIM技术、物联网、人工智能、智能化办公等一系列技术词汇,这在很大程度上即代表建筑界未来的一些走向:智能化和数字化。康蓝在此前的许多文章中都详细地描述过科技的进步将给公装行业带来哪些新型的变化。

管理

技术作为一项硬性条件,往往不会被人们所忽视。一项新技术的诞生到推广,总是能够引起人们的重视,而管理却得不到足够的重视。这是因为管理能力作为一种软性元素,虽然上达企业的文化精神,下至一个工程项目具体的管理人员,但几乎没有人会认为空喊几句口号或者换一个项目经理就能够解决一些实际的问题。

就康蓝在装修行业的十几年来,我们充分地体会到了管理的重要性,以及其受到普遍的忽视。好的管理制度有这么几个特质:高效、直接、简洁。高效即意味着项目工期能够得到有效的缩减,按时完工甚至超前完成;直接的沟通方式使得每个环节环环相扣,业主和设计师的意见能够及时地被传达;而简洁则关系到整个项目管理的观感,它意味着专业的态度、清晰的思路、强大的执行力。

EPC管理模式在国际上被广泛运用,正是在于其内核包含了以上几个特质。当企业经过实践后形成的管理体系被相对固定下来后,接下去的工作常常被忽略。这样就会导致每个项目的管理制度都在跟着人走,一旦换一个项目负责人,管理制度也随之改变。完善的管理制度应该是一套标准化、规范化、稳定化的体系,适用于每一个使用者,或者说应该让使用者来适应制度,而不是制度因人而异地改变。

紧跟最新科技应用,重视工程管理制度,是未来建筑装修行业两大关键。